能蘭媒花產韶關體5條業1出台措施賦

　　今年初，媒体+一批韶關蘭花走出翁源，韶关施擺進廣州南站、出台产业白雲國際機場、兰花高鐵韶關站等交通樞紐。条措這場“蘭韻韶關 花開旅途”蘭花文化推廣係列活動，媒体+最終帶來超過500篇新聞報道和新媒體產品，韶关施全網點擊量超過8000萬次，出台产业相關直播觀看人數超過200萬；翁源蘭花節催生訂單1.2億元。兰花

　　半年多後，条措韶關市委宣傳部等六部門聯合印發《關於以“媒體+”賦能蘭花產業發展的媒体+若幹措施》，圍繞“塑文化、韶关施擴傳播、出台产业促銷售、兰花強品牌、条措壯產業”，推出15條具體措施。

　　從年初的一場活動，到如今一套係統措施，韶關圍繞一朵蘭花做的文章，已經不隻是“宣傳蘭花”。它更像是一次“媒體+”的具體實踐：媒體如何走出單一的傳播環節，更早、更深地進入產業，最終把傳播形成的關注度轉化為品牌影響力、產品銷量和產業增量。

　　媒體傳播提前介入產業發展

　　年初的探索已經提供了一個樣本。過去做產業宣傳，往往是產業在前、媒體在後。產品生產出來、活動舉辦起來，媒體再去報道。

　　“媒體+”則把媒體介入的環節進一步前移。在廣州南站，蘭花從固定場館進入人流密集的交通樞紐，“出門見蘭、旅途賞蘭、掃碼購蘭”，傳播場景同時也是消費場景；媒體直播、達人探店、短視頻種草與產地直購同步展開，內容傳播和產品銷售不再相互分離。

　　於是，媒體不僅“造勢”，也開始“造市”。對於翁源蘭花而言，這一步尤其重要。

　　以“媒體+”塑造市場優勢品牌優勢

　　目前，翁源蘭花產值已超過40億元，產品出口歐洲、韓國、日本、新加坡、澳大利亞等國家和地區。產業發展到這個階段，繼續擴大規模是一方麵，如何把產業優勢進一步轉化為品牌優勢和市場優勢，同樣重要。

　　年花就是一個值得拓展的市場。廣東有深厚的年花消費傳統。蘭花兼具觀賞、文化、禮贈等屬性，本身就適合進入春節消費場景。韶關既有“中國蘭花第一縣”的產業基礎，又將蘭花作為“市花”，具備進一步做強品牌認知的條件。

　　從這個角度看，蘭花進廣州南站、進機場、進灣區，意義就不隻在於現場賣出多少盆花。更重要的是進入消費者的生活場景。從“見過翁源蘭花”，到“買蘭花想到翁源”，再到春節買年花時主動選擇翁源蘭花，背後是一個地方特色產品從產業規模走向消費品牌的過程。

　　此次出台的15條措施，正沿著這條路徑繼續往前走。高鐵韶關站將打造“蘭花會客廳”，形成常態化展示窗口；依托抖音、小紅書、視頻號打造“翁源蘭農”地域標簽，讓蘭農和企業直接觸達消費者；推動翁源蘭花長期在廣州蘭圃展示、銷售和推廣，進一步進入灣區市場；持續打通跨境物流與資質通道，推動蘭花“出海”；圍繞新品種策劃專項市場推廣，以新品打開新的消費空間。

　　從一次展覽到長期展示，從媒體報道到賬號運營，從短期活動到渠道建設，從國內推廣到海外市場，媒體與產業的連接正在變得更加具體。所謂“+”，不是簡單增加報道數量，也不是給傳統產業貼上一個傳播標簽。它要做的，是把媒體擅長的內容生產、用戶觸達、流量聚合和資源鏈接能力，與產業發展的實際需求連接起來。產業缺品牌，就幫助建立認知；產品缺渠道，就幫助鏈接市場；好東西“藏在深山”，就幫助找到消費者。媒體不能代替企業經營，也不能代替市場作選擇，但可以降低好產品被市場發現的成本。

　　“媒體+”為產業發展創造新的可能

　　蘭花先走了一步。年初的一係列活動證明，流量可以帶來關注，也可以帶來訂單。現在出台專項措施，則是把活動形成的經驗進一步沉澱下來，把短期流量轉化為長期品牌，把一次活動打開的市場入口變成持續運轉的產業通道。

　　從一朵蘭花，可以看到韶關對“媒體+”的理解正在變得越來越清晰：不是簡單“媒體+產業”，而是讓媒體真正進入產業發展的具體環節；不是滿足於“出圈”，而是繼續追問“出圈之後怎麽辦”；不是把點擊量作為終點，而是看傳播最終能不能留下品牌、留下渠道、留下訂單。

　　從“造勢”到“造市”，從“流量”到“增量”。一朵蘭花背後，正是韶關“媒體+”要做的文章。